編按:台北市雲云科技公司日前發生凶殺案,一名梁姓技術長6日在公司內部群組發文,控告董事長曾志新的羞辱、霸凌行為,沒想到隔天到會議室討論離職事宜時,曾志新疑因要求梁姓技術長刪除霸凌相關言論遭拒絕,一怒之下掏出預藏的30公分廚師刀,朝對方後頸及後背猛刺10多刀,其反應不及倒臥血泊、重傷不治。
近年來,職場霸凌案件頻傳,從勞工局、醫院、到各行業都可能發生,心理師解析常見的霸凌手段,以及到底我們該如何避免職場霸凌?
近年來,職場霸凌案件頻傳,從勞工局、醫院、到各行業都可能發生,心理師解析常見的霸凌手段,以及到底我們該如何避免職場霸凌?
職場霸凌行為越來越常見,這些行為不僅包括揶揄嘲笑、言語恐嚇、散布謠言,甚至還涉及排擠孤立特定同事,目的是讓對方知難而退、無法繼續工作。例如,有些同事會當著上司的面,通過揶揄嘲笑來揭發他人的短處。
職場霸凌的黑暗真相,8種慣用手段大揭密
專業諮商心理師林萃芬分享,有次她聽到一位員工當著老闆的面開玩笑地對同事說:「我發現你上網時看不該看的東西,你都看些什麼網站?」表面上像是不懂人際分寸,但這種話語會讓當事人深陷焦慮之中。霸凌語言對心理的傷害深遠且無法輕易撫平,而她也針對職場和生活中常見的「8種霸凌模式」深入分析。
霸凌模式1:揶揄嘲笑被霸凌者
霸凌者常自以為幽默,卻不知揶揄的話語會對心靈造成持久傷害。例如,諸如「他的話能聽,大便也能吃」這樣的語句,只會使被霸凌者感到極大的侮辱。
霸凌模式2:公開或私下對被霸凌者咆哮、羞辱、威脅
這種霸凌行為常通過咆哮、羞辱或威脅的方式表現,例如「我不想跟垃圾說話」或「做不好就捲鋪蓋走路」。這些話會讓人心生畏懼,開始質疑自己的價值,甚至選擇退縮。
霸凌模式3:貶低被霸凌者的努力、能力、尊嚴
一些霸凌者通過貶低對方的努力和能力來打擊他們的尊嚴,使用如「你拿這個薪水不會覺得丟臉嗎?」之類的話語,讓被霸凌者感到羞愧,甚至懷疑自己的存在價值。
霸凌模式4:對被霸凌者吹毛求疵,刻意在小事上為難
霸凌者可能故意挑小毛病,刁難被霸凌者,激怒對方以形成敵對關係。林萃芬建議,面對這種情況應先觀察情勢,展現配合態度,同時積極與主管和其他同事建立和諧關係,減少被針對的風險。
霸凌模式5:刻意誤解、扭曲被霸凌者的言行
有些霸凌者因為預期他人對自己有敵意,於是先下手為強,採取攻擊或報復行動。林萃芬提到,曾有婆婆因擔心「示弱就會被吃得死死的」,因此在媳婦稍有不敬的情況下,立刻高壓霸凌對方。
霸凌模式6:孤立、排擠、冷凍被霸凌者
這種關係霸凌通常是為了達到某個目的,當目標受到阻礙時,霸凌者會採取報復式攻擊,迫使受害者讓出資源或位置。
霸凌模式7:言語恐嚇、散布謠言
一些霸凌者會利用網路散布謠言,或用惡意抹黑方式來排除受害者。林萃芬提到,像韓國明星雪莉就因不斷遭受網路霸凌,最終導致患上憂鬱症、恐慌症,甚至社交恐懼症,最後在不堪壓力下選擇結束生命。
霸凌模式8:冷暴力
所謂「冷暴力」包含「濫用權力」和「精神操弄」兩個要素。林萃芬強調,這種形式的霸凌對心理健康的破壞極大,長期下來,受害者會開始相信自己真的如對方所說般糟糕,屈服於對方的惡意操控。
林萃芬呼籲,對於職場霸凌現象應該引起更多重視,企業應該建立有效的機制來保護員工的心理健康,並確保職場中的每一位成員都能在安全和尊重的環境下工作。
職場霸凌事件層出不窮,如何避免辦公室的霸凌現象
在辦公室中,要預防霸凌行為的發生,最簡單有效的方法就是降低環境中的衝突氛圍。當主管在處理霸凌事件時,最好不要屈服於高壓行為,無論是尖叫、嘲弄、打人、抱怨、激怒、威脅或哭泣等反應,同時,也要避免擴大高壓情勢,這時可以考慮使用「暫停法」來管理高壓行為。
例如,先請當事人到一個不受干擾的地方冷靜,等情緒緩和後,再與霸凌者共同設定行為公約,明確說明在辦公室中需要遵守的行為規範,以及違反規範的後果,並表明公司將採取的措施,以協助員工找到非暴力的解決方式。
公司需要強調,所有員工都有責任協助建立一個避免職場暴力的工作環境。任何人目睹或聽聞職場暴力事件,都應立即通知人事部門或撥打員工申訴專線。公司在接到申訴後會進行保密調查,並對確實存在的霸凌行為進行懲處。
不當發飆也是一種霸凌!壞脾氣改不掉怎麼辦?
不當的發飆也是一種霸凌行為。首先,應思考自己發飆的目的究竟是什麼,接著要設法降低衝動。許多愛發飆的人往往輕忽自己行為對他人的影響,期望別人在事情過後就忘掉所有的不愉快,這種心態缺乏同理心。因此,可以嘗試同理他人的感受。
如果一時無法改掉壞脾氣,可以先嘗試改變行為。例如,發現自己快要失控時,暫時離開現場,以避免遷怒於他人。隨後,逐步學習用正向方式表達情緒,例如練習使用「我訊息」來表達情緒:如「我很抱歉……」、「我無意暴怒……」、「我很生氣……」,說出當下的感受。憤怒多半是「我能夠」與「我無法」之間的衝突,因此若能將注意力放在「我能夠」上,自然會產生正向力量。
另外,權威型的人往往會使用命令句來「維持秩序」和「控制進度」,如「你照著我說的話去做」、「你給我現在馬上做出來」等。若想調整說話方式,最快的方法就是把「肯定命令句」換成「可能」或「或許」的商量句型。
例如:「我有個想法,也許你可以參考一下。」這樣的說法更具彈性,仍能達到「主導事情進展」的目的。「面對這種情況,或許你可以採取什麼做法。」這樣的表達也更為婉轉。
再者,可以將「你給我」改成「麻煩你」,對他人多點尊重,感覺就完全不同。例如,把「你給我去倒杯水」改成「麻煩你幫我倒杯水」,這樣的語氣不僅更尊重對方,也能減少被貶抑的感受。
本文摘自《從說話洞察人心:摸透對方心理,把話說得恰到好處,輕鬆駕馭人際關係》/林萃芬(諮商心理師)/時報出版