字級放大到了四月初，除了是兒童節，也是掃墓祭祖的清明節。不同國家、不同地方，對於身後事的習俗不同，而這幾年基於環保需求，政府鼓勵採用樹葬、花葬、海葬、植存等環保葬，根據殯葬管理處的分析，民眾考量後代子孫漸少，盼減少繁複祭祀，越來越多人考量選擇參加環保葬，回歸自然。本文撰於2019年，陶傳正不諱言談到自己的身後事，透露自己面對生離死別的觀點、自在欣賞人生百態，一起來回顧這篇文章。 （編輯推薦：出嫁的女兒為何不能回娘家掃墓？4件事破解傳統禁忌，不怕不敬反而添福氣）
－
2015年，陶傳正（陶爸）邁進人生的第70年。5月10日那天，他把2個兒子叫進辦公室：「爸媽想退休了，你們有什麼意見？」2個兒子默不作聲。
陶傳正是銷售嬰幼兒產品的奇哥公司創辦人，1974年，他28歲那年自創品牌成立奇哥，賣嬰幼兒產品，擔任奇哥董事長逾40年、太太應小萍（陶媽）當總經理也長達30年。
「你們誰當董事長？誰當總經理？」他接著問，2人仍靜默無語。「那哥哥當董事長，弟弟當總經理，有沒有意見？」看2兄弟均未表示異議，「那明天就交棒。」陶傳正當場拍板決定。
次日，陶傳正夫妻旋即卸任，正式把經營責任和壓力一併移交。他認為「沒有責任，就不會有壓力。」這樣的感觸，是他50歲前半生歲月換來的深刻體悟。 （編輯推薦：酒吧小歌女翻身英特爾總經理，吳惠瑜：我不再為錢賣命！罹腦瘤後活出新人生）
「持盈保泰」的經營心法
時間回到1971年，剛退伍的陶傳正，進入父親創立的家族企業國豐集團，別人視他為富二代、少主，但才25歲、位階僅是副理的他，不但扛下經營事業的重責大任，更還有高達15億元的負債。
這龐大的財務壓力，讓陶傳正奔波了14多年仍難以挽救；在他39歲時，決定狠下心讓公司跳票，重整集團財務，並——面對債權人償債，花了9年時間才把龐大的債務全數處理完畢。
陶傳正表示，在他高中時父親的事業快速崛起，沒有自有資金，卻瘋狂借高利急速擴張事業，終因債台高築而一敗不起。經過長達23年的負債經營，養成陶傳正不喜歡競爭、不愛出頭、保守為要的態度，因而創立奇哥以來，絕不負債經營、不大肆擴充，維持小小穩健的規模，以持盈保泰。
我才不想要人生重來
對往事感觸很深的陶傳正，突然想到曾被人問到：「如果人生可以重來，你想要怎麼過？」70多歲的他拉大嗓門說：「我才不想要人生重來，把這輩子的每一天好好過完就好。每一天做好一件事，就沒有白活。」
繼續看下一頁：14年前血管阻塞裝心臟支架，73歲幽默談身後事：火化後撒在海裡就好了、連骨灰罈都不必買！
